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Strategiemodelle in und für Social Media sind häufiger anzutreffen. Wer das Thema googelt, erhält einige Treffer.
Nicht in allen Fällen handelt es sich bei diesen Treffern tatsächlich um ein Strategiemodell. Häufig gehört die vorgestellte Methode eher der Umsetzung von Strategien oder ist ein Framework, in dem das Thema Strategie ausgeklammert wird. Strategiemodelle, die das Thema Strategie inhaltlich ausklammern, rechne ich nicht zu den validen Strategiemodellen.
Ähnlich verhält es sich mit Social Media Strategien. Immer wieder mal stößt man auf Strategien, die wenig mehr als Maßnahmensammlungen sind.
Nutzen von Strategiemodellen
Strategiemodelle haben den Vorteil den Anwender Schritt für Schritt zur gewünschten Strategie zu führen und berücksichtigen dabei die individuelle Situation von Unternehmen und Wettbewerb.
Deshalb sind Strategiemodelle für alle Anwender empfehlenswert, die sich mit dem Thema nicht permanent befassen und – zeitlich oder aufgrund fehlender Erfahrung – in der Lage sind eigene Prozesse und Methoden der Strategieentwicklung in einer ausreichenden Qualität zu erarbeiten.
Mit Hilfe von Strategiemodellen werden keine Inhalte weggelassen und keine Arbeitsschritte ausgelassen. Strategiemodelle tragen daher deutlich zur Qualität von Strategien bei.
Sofern sie ausreichend leistungsfähig sind.
Risiken von Strategiemodellen
Die wesentlichen Risiken von Strategiemodellen sind mangelnde Qualität aus einseitiger Orientierung, Unvollständigkeit und Intransparenz.
Fehlen dem Strategiemodell Bereiche, werden diese Bereiche auch in der Strategie fehlen oder inhaltlich unzureichend sein. Sind Kriterien für strategische Entscheidungen unklar, hilft das Strategiemodell einem weniger erfahrenen Anwender nicht wirklich. Wird die Strategie nur als Unterstützung der Aufgaben eines Funktionsbereiches durch Social Media verstanden, fällt nicht nur der Nutzen für das Unternehmen geringer aus, es werden auch Risiken für das Unternehmen und sein Geschäftsmodell weniger wahrscheinlich erkannt.
Wie Sie das passende Strategiemodell finden
Googlen Sie und verschaffen Sie sich einen Überblick und prüfen Sie die vorgeschlagenen Modelle und Vorgehensweise anhand der nachfolgenden Kriterien.
Diesen Text und eine kurze Checkliste mit Erklärungen anhand derer Sie vorgehen können finden Sie anschliessend als pdf. Als Benchmark für den Vergleich habe ich auf meine Modell pbsm zurück gegriffen, das ich entwickelt habe, weil ich mit den bestehenden Modellen unzufrieden bin.
Sie können diese Kriterien auch dafür nutzen eine bestehende Strategie inhaltlich zu prüfen.
Wenn Sie Fragen zu diesem Thema haben, fragen Sie mich gerne.
Sie finden mich via eMail (ws@pbsm.info oder über LinkedIN
| Kriterium | Leistung des Strategiemodells | ja/nein |
| Gemeinsame Ebene | Das Strategiemodell basiert auf einer durchgängigen Struktur die das Social Media Leistungspotenzial, die Anforderungen aus dem Geschäftsmodell in einer gemeinsamen Ebene abbildet. | |
| Social Media Leistungs-potenzial für Unternehmen | Das Strategiemodell basiert auf definierten Wirkungsmethoden für Social Media inkl. deren Wettbewerbsqualität. | |
| Das Strategiemodell definiert Nutzungsformate Social Media inkl. deren Wettbewerbsqualität. | ||
| Geschäftsmodell | Beihaltet den möglichen Nutzen von Social Media für das Geschäftsmodell. | |
| Beihaltet den möglichen Social Media Nutzen für einzelne Themen des Geschäftsmodells. | ||
| Macht das Veränderungspotenzial von Social Media auf das Geschäftsmodell erkennbar. | ||
| Wettbewerb | Das Strategiemodell bildet die Wettbewerbssituation für die Themen des Geschäftsmodells ab. | |
| Handlungsoptionen | Zeigt die Handlungsoptionen für die Themen des Geschäftsmodells mit ihrer Social Media Affinität und Priorität | |
| Bestimmt die erforderlichen Leistungen der Strategie im Wettbewerb auf der Ebene der Handlungsoptionen | ||
| Enthält den Nutzen von Social Media auf der Ebene der Handlungsoptionen | ||
| Enthält die Annahmen und Voraussetzungen für den Erfolg der Handlungsoptionen | ||
| Strategiebestandteile | Das Strategiemodell hat fest definierte Strategiebestandteile die zumindest die Wirkungselemente, Nutzungsformate, Themen, Kanäle, Ziele und den UnternehmensNutzen beinhalten.. | |
| Die Wechselwirkungen der Inhalte der Strategiebestandteile wird ermittelt, geprüft und gegebenenfalls ausgeglichen. | ||
| Der Ressourcenbedarf für die Realisierung der Inhalte und Ziele der Strategiebestandteile kann geschätzt werden. | ||
| Die Maßnahmen für die Umsetzung sind für die Tagesarbeit geeignet. | ||
| Strategieentwicklung | Die Strategieentwicklung basiert auf dem Nutzen für Geschäftsmodelle und weiteren Unternehmenszielen. | |
| Die Strategieentwicklung berücksichtigt die Wettbewerbsleistungen die für die einzelnen Nutzen erforderlich sind. | ja | |
| Die Strategieentwicklung berücksichtigt mögliche Wettbewerbsreaktionen auf die eigene Strategie. | ja | |
| Die Strategieentwicklung berücksichtigt die Prioritäten der Themen und deren Social Media Affinität. | ja |
Erklärungen
| Gemeinsame Ebene | Erklärung: Eine gemeinsame Ebene von Social Media Leistungspotenzial und Social Media Maßnahmen, Anforderungen aus dem Geschäftsmodells und Nutzen für das Geschäftsmodell Wettbewerbssituation in Social Media. Nutzen: Eine gemeinsame Ebene ermöglicht Strategien mit einer direkten Wirkung für den Social Media Nutzen für das Geschäftsmodell und den Unternehmenserfolg. Wir haben damit die Möglichkeit den Zusammenhang zwischen Social Media Leistungspotenzial, Nutzen aus Social Media, Erfolg des Geschäftsmodells und Wettbewerbssituation aufzuzeigen. |
| Geschäftsmodell | Erklärung: Das Geschäftsmodell beschreibt wie ein Unternehmen im Markt agiert. Es enthält die Elemente seiner Aktivitäten, die für den Unternehmenserfolg unverzichtbar sind. Nutzen: Social Media Strategien die das Geschäftsmodell unterstützen, ermöglichen einen größeren Nutzen für das Unternehmen und den Unternehmenserfolg. Zugleich reduziert dies die heterogene Nutzung von Social Media durch einzelne Funktionsbereiche (Social Media Silos). |
| Handlungsoptionen | Erklärung: Handlungsoptionen beschreiben welche Handlungsmöglichkeiten ein Unternehmen in einer bestimmten Situation hat. Nutzen: Handlungsoptionen auf der Ebene einzelner Themen / Themenbereiche zeigen welcher Nutzen für das Unternehmen in diesem Thema für das Geschäftsmodell realisiert werden kann und welche Leistungen die Social Media Strategie erbringen muss um in der jeweiligen Wettbewerbssituation erfolgreich sein und diesen Nutzen ermöglichen zu können. Die Handlungsoptionen zeigen zugleich auch die Priorität der Themen für den Erfolg des Geschäftsmodells und die Social Media Affinität der Themen für den möglichen Grad der Beeinflussung des Marktes über Social Media. |
| Präzision der Strategie | Erklärung: Die Präzision einer Strategie bestimmt ob eine Strategie präzise auf die Bereiche von Markt und Wettbewerb ausgerichet werden kann, die den größten Nutzen und / oder die größte Erfolgswahrscheinlichkeit bietet. Nutzen: Strategien mit hoher Präzision haben eine höhere Wirksamkeit im Wettbewerb und im Nutzen. D. h. sie besitzen eine höhere Wettbewerbsquaität und ermöglichen eine Optimierung der Wirkung eingesetzter Ressourcen. |
| Wirtschaftlichkeit der Strategie | Erklärung: Die Wirtschaftlichkeit einer Strategie ergibt sich aus dem Nutzen der durch die Strategie geschaffen wird und den eingesetzten Unternehmensressourcen. Nutzen: Die höhere Präzision ermöglicht Strategien mit einer höheren Wirtschaftlichkeit. |
| Risiken der Strategie | Erklärung: Die erkennbaren Risiken einer Strategie sollten in der Strategie beschrieben sein. Nutzen: Sind die erkennbaren Risiken einer Strategie definiert können sie im Entwicklungsprozess besser berücksicht und im Tagesgeschäft überprüft werden. |
| Situation Awareness | Erklärung: Situation Awareness bedeutet für die Strategieentwicklung die relevanten Elemente im Blick zu haben und in ihrer Wirkung zu verstehen. Nutzen: Leistungsfähigere Strategien durch einen höheren Informationsgrad. |
Interne Ressourcen zum Thema Strategie
- Strategie oder Maßnahmenpaket / Kampagne – zur Einschätzung von Social Media Strategien
- Strategiemodelle für Social Media – Kriterien und Auswahl
- Das pbsm.Strategiemodell für Social Media
- Handlungsoptionen als Grundlage der Strategiedefinition
- Strategie oder Taktik?
Externe Ressourcen zum Thema (Social Media) Strategie
- Harvard Business Review Must Reads on Strategy
- Competitive strategy: how to design a winning business model
- From strategy to business models onto tactics
- Choosing How to Compete: Strategies and Tactics in Standardization
- The Origin of Strategy
Zum Strategiekurs
Hier finden Sie weitere Informationen zum pbsm.Strategiekurs.
Fragen und Newsletter
Jede Erkenntnis führt zu neuen Fragen. Das ist beim Thema Social Media Strategien nicht anders.
Hier haben Sie die Möglichkeit Ihre Fragen zum Thema Social Media Strategie – aus diesem spezifischen Thema oder im allgemeinen -sowie zum potenzialbasierten Strategiemodell pbsm – kostenlos und unverbindlich – zu stellen.
Was ich hier nicht beantworten kann sind Fragen zu Themen, die eine Kenntnis der individuellen Situation erfordern. Strategieberatungen sind hier ebenfalls nicht möglich.
Sie erhalten die Antwort auf Ihre Frage per eMail. Ich werde versuchen so schnell als möglich zu antworten.
Wenn Sie sich umfassender mit dem Thema befassen und Ihre Social Media Strategiekompetenz auf eine neue Ebene bringen wollen, empfehle ich Ihnen meinen Kurs zur Social Media Strategieentwicklung mit dem pbsm.
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